Former, gérer les compétences
A l’écoute des ressources internes
Gérer les ressources humaines d’une entreprise, quelle que soit sa taille, c’est savoir recruter, former ses collaborateurs pour améliorer leur qualification et leur professionnalisation. C’est aussi contribuer à l’insertion à l’échelle du tissu économique local.
Notre mission est d’accompagner les entreprises dans la gestion de leurs compétences internes, sur toutes les étapes que sont le recrutement, la formation et la vie de l’entreprise.
Nous accompagnons l'entreprise dans la gestion de ses compétences à travers :
- un prédiagnostic Gestion des Compétences
- des Bourses de l’emploi favorisant la mise en relation des candidats et des entreprises qui recrutent, sur un territoire et/ou une filière donnée.
- des formations dispensées par nos Ecoles.Nous menons également des actions en faveur de l’apprentissage et de l'insertion
Valoriser le potentiel humain de votre entreprise, son savoir-faire, son climat d'équipe....
Les formations de la Chambre de commerce rencontrent un succès croissant et continu, signe évident de satisfaction de celles et ceux qui en bénéficient. Cette qualité est le résultat d'une dynamique de collaboration et de dialogue permanent entre les entreprises, les différents formateurs et la Chambre de commerce.
Plus de 10 000 heures-stagiaires de formation et d'accompagnement de responsables ou cadres sont tenues chaque année au départ du service formation.
1. Participez à nos formations
Les formations permettent aux participants d'améliorer leurs performances sur des matières très variées :
- management
- finance pour non-financiers
- bureautique (Word, Excel, Outlook,...)
- e-business (référencement de sites, courrier électronique,...)
- motivation des collaborateurs
- ...
2. Formations sur mesure
Vous souhaitez :
- développer vos compétences
- accroître la performance de vos collaborateurs
- renforcer l'esprit d'équipe de votre entreprise
Nous pouvons établir avec vous un programme personnalisé suivant le schéma suivant :
- analyse des besoins : définition des résultats attendus
- élaboration : choix du formateur, de la méthode de travail, du contenu
- conception : dispositions pratiques, organisation générale
- évaluation : réalisation du suivi et vérification de l'application des acquis
Dans certains cas, il peut s'avérer utile de faire appel à un coach. Son rôle consistera à assister un collaborateur pour s'assurer qu'il mettra en œuvre le plan d'actions établi de commun accord. L'intervention du coach facilitera le passage de l'information reçue au cours d'une formation à la transformation en actions concrètes.





